Nous recrutons notre 2nd Coach de Carrière pour Freelance IT

Oui. Quynh non plus n'avait jamais coaché quand elle a démarré. Ce qu'on cherche, c'est ta connaissance du marché IT et ta capacité à structurer une relation client. Le coaching s'apprend en 4 à 6 semaines en binôme avec quelqu'un qui sait faire, et c'est exactement le but de la phase initiale. Tu sors de cette phase avec un savoir-faire concret, pas avec un certificat de coach.

Question légitime, je réponds direct. En CDI, t'as la mutuelle, les tickets restaurant, les CP, les RTT, le chômage si la boîte te lâche, et la retraite par répartition.

Concrètement : la mutuelle, c'est environ 60-80€/mois côté employeur, soit moins de 1 000€/an. Tu te prends une mutuelle perso à 30€/mois, t'as récupéré la moitié. Les tickets restaurant, en remote total, ils ont peu d'impact (tu manges chez toi pour 2-3€ là où un déjeuner de bureau te coûtait 12€, soit 150-200€ d'économies/mois). Les CP et RTT, en facturation, tu les remplaces par ta liberté de t'arrêter quand tu veux. Le chômage, en SASU à l'IS, accès à des droits réduits, mais c'est moins protecteur qu'un CDI, c'est vrai. La retraite, à compenser via épargne perso.

Net : tu perds une protection sociale plus dense, tu gagnes de l'autonomie, du contrôle, et un revenu lié à ta production réelle. Choisis ton arbitrage en connaissance de cause.

Non. Et c'est précisément le piège de 90% des boîtes en remote. Chez nous, on est 100% remote sur le quotidien, et on se voit physiquement au moins une fois par trimestre. Sessions de travail à plusieurs jours en Airbnb, événements d'équipe à Toulouse, à Paris, parfois à l'étranger. AZMK prend en charge le transport, le logement, les frais. C'est dans le rythme normal de la boîte, pas du "si t'as envie". T'as la flexibilité du remote ET le collectif d'une équipe qui se voit pour de vrai.

Trois éléments factuels : on est rentables depuis le premier jour, on est en croissance régulière depuis le lancement en août 2024, et on a 80 clients actifs qui paient en parallèle aujourd'hui. Le risque structurel d'une boîte qui crame son cash en faisant tourner des ads à perte, on l'a pas. On a aussi une équipe qui ne tourne pas : personne n'est parti depuis le lancement. Si tu veux qu'on rentre dans les chiffres en call, on rentre dans les chiffres.

On peut commencer en part-time si nécessaire. Quynh a fait plusieurs semaines en part-time avant son full-time. On adapte le démarrage à ton préavis. L'objectif c'est pas que tu sautes dans le vide, l'objectif c'est qu'on construise quelque chose qui dure.